آشنایی با ماتریس قیمت گذاری

نکته: بررسی فرصت‌ها و تهدیدات به شما اطمینان دهد که عوامل بیرونی نظیر مقررات جدید دولت یا تغییرات تکنولوژیکی در صنعت را نادیده نگیرید. عوامل بیرونی را با تحلیل بیرونی پستله PESTELE Analysis بررسی می‌نماییم.

با دوره آموزش برنامه بازاریابی زبدگان، رویاهای کسب و کارتان را محقق کنید

یکی از دغدغه‌های مدیران در حوزه بازرگانی، امروز هدایت برنامه‌های بازاریابی کسب ‌وکارشان است. چراکه با توجه به کمبود منابع و وجود رقابت شدید در بازار و همچنین تنوع ذائقۀ مشتریان، شرکت‌ها مجبورند برنامه ‌های بازاریابی خود را با این عوامل تطبیق دهند. شما با شرکت در دوره آموزش برنامه بازاریابی ضمن آشنایی با مثال‌های متعدد، نحوۀ تدوین طرح (برنامۀ) بازاریابی را یاد می‌گیرید.
برنامه بازاریابی، سند یا طرحی است که برنامه ها و فعالیت های تبلیغاتی و بازاریابی شرکت را برای یک سال آتی آن مشخص می کند. مارکتینگ پلن توضیح می دهد چه فعالیت هایی، در چه زمان و توسط چه افرادی باید انجام شود تا اهداف استراتژی بازاریابی شرکت در راستای افزایش درآمد و کاهش هزینه ها تحقق یابد.

شما با گذراندن دوره آموزش برنامه بازاریابی متوجه مشکلات خود برای غلبه بر این ۷ مشکل می شوید!

۱) مدت هاست که شرایط اقتصادی و بازار در رکود شدید است. قبلاً آشنایی با ماتریس قیمت گذاری نیازی به هیچ فعالیت بازاریابی و تبلیغاتی نداشتم و هر محصولی را که وارد بازار می کردم، براحتی بفروش می رسید.
۲) سردرگم شده ام و راهکارهای زیادی را برای رونق بخشی به کسب و کار آزموده ام، اما هیچکدام فایده ای نداشته است!
۳) با شرایط کنونی بازار، بودجه تبلیغاتی لازم برای کارم را ندارم.
۴) همه وقتم را صرف بازاریابی کارم می کنم اما نتیجه دلخواه را نمی گیرم و از آن طرف نیز از کارهای اصلی ام بازمانده ام.
۵) نیروی انسانی ماهر در حوزه بازاریابی و تبلیغات هم بسیار کم است و آن هایی که حرفه ای هستند بسیار گران قیمت هستند و به بودجه من نمی خورند.
۶) مشتریان بسیار کمی در طول روز به ما مراجعه می کنند و در خرید بسیار سخت گیر شده اند!
۷) رقابت خیلی شدید شده است و به همین دلیل حاشیه سودمان به شدت کاهش یافته!

تصور کنید که شما مسافر یک هواپیما هستید. پس از چند دقیقه از پرواز، خلبان اعلام می کند که تمام نشانگرهای کابین خلبان خاموش شده و از کار افتاده.
در اینصورت شما بعنوان مسافر آن هواپیما، چه حسی را تجربه می کنید؟؟
شاید باورش برای شما سخت باشد، اما شما دقیقاً شرایطی همانند این خلبان در هدایت کسب و کار خود دارید!
وقتی شما در کسب و کار خود، برنامه ای برای بازاریابی تان ندارید،
پس چگونه انتظار دارید بازاری پر رونق را تجربه کنید؟

سرفصل های دوره آموزش برنامه بازاریابی :

• اهمیت یک طرح یا برنامه بازاریابی(Marketing Plan)
• کلیات طرح بازاریابی همراه با فرایند طراحی برنامۀ بازاریابی در یک نگاه
• اجزای تشکیل دهنده یک طرح یا برنامه بازاریابی خلاصه مدیریتی (Executive Summary)
  – پیشینه و اطلاعات شرکت (Company Information And Background)
  – ماموریت و چشم انداز (Mission And Vision)
  – شایستگی های کلیدی (Core Competencies)
  – تجزیه و تحلیل موقعیت (Situational Analysis)
  – تجزیه و تحلیل محیط (Environmental Analysis)
  – بازار هدف و بخش بندی (Target Marketing And Segmentation)
  – جایگاه محصول در برنامۀ بازاریابی
  – جایگاه قیمت در برنامۀ بازاریابی
  – جایگاه توزیع در برنامۀ بازاریابی
  – جایگاه IMC (ارتباطات یکپارچۀ بازاریابی) در برنامۀ بازاریابی
  – استراتژی و آمیخته بازاریابی (Marketing Strategy And Marketing Mix)
  – مالی (FINANCIAL)
• قالب های رایج که در تهیه طرح یا برنامه بازاریابی به آن احتیاج پیدا می کنید
  – تجزیه و تحلیل SWOT
  – تجزیه و تحلیل PESTEL
  – آشنایی با نیروی رقابتی پورتر
  – آشنایی با ماتریس آنسف
  – آشنایی با ماتریس گروه مشاور بوستون
  – برنامه ریزی عملیاتی
• سخن آخر

بعد از پایان این دوره قادر خواهید بود :

در پایان دوره آموزش برنامه بازاریابی و فروش آماده می‌شوید تا در تدوین طرح‌ها و برنامه‌های بازاریابی برای کسب ‌وکار خود و دیگران مشارکت کنید.

مزایای شرکت در دوره آموزش برنامه بازاریابی:

• گارانتی دوره
• اعطای مدرک معتبر
• مشاوره پیش از شرکت در دوره
• پشتیبانی در طول دوره
• پرداخت اقساطی شهریه
• معرفی به بازارکار
• عضویت در گروه تلگرامی
• تخفیف (برای دانشجویان- ثبت نام گروهی و …)

گواهینامه های دوره:

مخاطبان دوره:

• کارشناسان بازاریابی، فروش، تبلیغات
• صاحبان ایده برای استارت آپ
• مدیران و کارشناسان بازاریابی دیجیتال
• سرمایه گزاران علاقه مند به استارتاپ
• دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت بازرگانی، بازاریابی و رشته‌های مرتبط
• افرادی که استارتاپ خود را راه اندازی کرده اند و به چالش برخوردند
• افرادی که میخواهند به عنوان منتور و مشاور در استارتاپ ها فعالیت کنند

سوالات متداول :

• منظور از گارانتی دوره چیست؟

– ملاک مفید بودن و رضایت شما از دوره فقط اعلام نظر شماست و چنانچه به هر دلیلی از کیفیت این دوره راضی نبودید موسسه زبدگان گارانتی میکند تمام مبلغ دریافت شده از دانش پژوه را بدون قید و شرط پرداخت نماید.
• پیش نیاز شرکت در این دوره چیست؟
– این دوره هیچ گونه پیش نیازی ندارد.
• آیا این دوره به صورت عملی برگزار میشود؟
– بله قطعا
• آیا برای شرکت در دوره همراه داشتن لپتاپ الزامی است؟
– خیر
• آیا بعد از پایان دوره به شرکت کنندگان گواهینامه داده میشود؟
– بله
• آیا بعد از پایان دوره فایل ویدیویی یا صوتی آشنایی با ماتریس قیمت گذاری دوره در اختیار شرکت کنندگان قرار میگیرد؟
– بله
• آیا میتوان در این دوره به صورت غیر حضوری نیز شرکت کرد؟
– خیر، اما میتوانید به صورت مجزا دوره غیر حضوری ما را تهیه کنید.
• آیا امکان معرفی شرکت کنندگان به بازارکار وجود دارد؟
– بله امکان معرفی افراد زبده به بازارکار وجود دارد.

برند جنرال الکتریک

طبق فهرست ارائه شده از طرف موسسه بین المللی اینتربرند که در زمینه ی ارزش گذاری برندها معتبرترین سازمان حال حاضر دنیاست ، یازدهمین برند قدرتمند و ارزشمند حال حاضر دنیا در سال ۲۰۱۷ میلادی به برند جنرال الکتریک با نام اختصاری GE اختصاص یافته است .

همه ی ما از دوران کودکی با نام توماس ادیسون آشنا هستیم . معروف ترین اختراع او که بشریت و زندگی را متحول کرد و هنوز هم جز نیازهای اصلی زندگی آشنایی با ماتریس قیمت گذاری امروزیست لامپ الکتریکی می باشد . به سال ۱۸۹۰ میلادی باز می گردیم . ایالت متحده ی آمریکا . پس از اختراع لامپ توسط ادیسون او کارخانه ی خط تولید لامپ خود را در سال ۱۸۹۰ میلادی راه اندازی کرد . استقبال گسترده ی مردم باعث شد این کارخانه گسترده تر از قبل گردد و نتیجه ی این گسترش آن بود که توماس ادیسون در سال ۱۸۹۲ میلادی با همکاری آشنایی با ماتریس قیمت گذاری آشنایی با ماتریس قیمت گذاری فردی به نام توماس هاستون شرکتی را پدید آوردند که در آن روزگار هیچ کسی فکرش را نمی کرد که روزی به یکی از قدرتمندترین شرکت های دنیا تبدیل شود .نام این شرکت جنرال الکتریک بود .

در سال ۱۸۹۶ میلادی شرکت جنرال الکتریک جز ۱۲ شرکت برتر دنیا مطرح شد و در میانگین صنعتی داو جونز قرار گرفت . این اتفاق موفقیت بزرگی برای شرکت رقم زد به آشنایی با ماتریس قیمت گذاری طوری که هم اکنون با گذشت ۱۱۵ سال از تاسیس شرکت نام جنرال الکتریک هنوز هم در فهرست میانگین صنعی جونز داو دیده می شود . همچنین در سال ۱۹۳۵ میلادی هم جنرال الکتریک جز ۲۰ شرکت برتر بازار بورس لندن معرفی شد .

جنرال الکتریک تا دهه ی ۸۰ میلادی در حوزه ی صنایع زیادی فعالیت داشت و طیف متنوعی از محصولات را تولید می کرد ولی در دهه های ۸۰ و ۹۰ میلادی استراتژی دیگری برای شرکت در نظر گرفته شد و مدیر وقت شرکت ، جک ولش تصمیم گرفت بسیاری از این صنایع را از شرکت حذف و واگذار کند .از این میان ۱۱ حوزه ی برتر که ظرفیت سلطه گری بر بازار را داشتند باقی ماندند . ۹۰ درصد درآمد شرکت از طریق این ۱۱ شرکت تامین می شد و این نشان میداد که راه درست است . خدمات بیمه ای ، رسانه ای و مالی جز خدماتی بودند که مجموعا در حدود ۶۰ درصد سودآوری برای شرکت در داخل آمریکا رقم زدند و نیم دیگر سود شرکت هم در خارج از ایالت متحده ی آمریکا تامین میشد .

جنرال الکتریک با یک جمله تعریف می شود : ارزش ها همه چیز است . این دیدگاه بود که شرکت جنرال الکتریک را سالهای سال آشنایی با ماتریس قیمت گذاری متمایز و منحصر به فرد ساخت و کلید موفقیت جنرال الکتریک محسوب می شود . این چیزیست که فراتر از کلمات و توصیفات محسوب می شود و هنوز هم پس از گذشت ۱۲۰ سال جنرال الکتریک به خاطر عملکرد و روح خلاقش مورد تحسین همگان قرار گرفته است . کنجکاوی ، تعهد ، هیجان ، شوق و اشتیاق ، همراهی ، شناخت ، خلاقیت ، پاسخگویی ، ریسک پذیری و تعامل با مخاطبان خلاصه ای از تعریف ارزش ها در شرکت جنرال الکتریک است

جنرال الکتریک در فهرست شرکتهای سهامی عام قراردارد .

در سال ۱۸۹۶ که شرکت جنرال الکتریک جز ۱۲ شرکت اصلی ذکر شده در فهرست شرکت های میانگین صنعتی داوجونز قرار گرفت سهام شرکت به صورت عمومی واگذار شد و پس از آن جنرال الکتریک در زمره ی شرکت های سهامی عام قرار گرفت . هنوز هم پس از گذشت سالیان سال ، جنرال الکتریک جز کشورهای اصلی این شاخص محسوب می شود و همین روند بود که باعث شد جنرال الکتریک در چالش های اقتصادی پیش آمده در بازه های زمانی مختلف اعتبار خود را از دست ندهد .

کامپیوتر

دهه ی ۱۹۶۰ میلادی دهه ی پیدایش و رشد کامپیوترها بود . کامپیوترها به صورت فزاینده ای در زندگی بشر در حال توسعه و رشد آشنایی با ماتریس قیمت گذاری بودند و همه آینده ی را برای بشر پیش بینی می کردند که بدون کامپیوترها زندگی میسر نیست . شرکت جنرال الکتریک هم همگام با این پبشرفت ، وارد عرصه ی صنعت کامپیوتر شد و یکی از ۸ شرکت بزرگ فعال در صنعت کامپیوتر آن زمان شد . یک علت دیگر هم برای ورود شرکت جنرال الکتریک به عرصه ی کامپیوترها وجود داشت و آن این موضوع بود که در دهه ی ۵۰ میلادی خود شرکت جنرال الکتریک بزرگترین مصرف کننده ی سیستم های کامپیوتری در خارج از ایالت متحده ی آمریکا به شمار می رفت . در سال ۱۹۷۰ میلادی شرکت جنرال الکتریک ، بخش تولید کامپیوتر خود را به شرکت هانی ول واگذار کرد .

صنایع هوایی

شروع جنگ جهانی اول فرصتی شد تا شرکت جنرال الکتریک توانایی های خود را افزایش دهد و در حوزه ی تولید برق و توربین ها وارد شود . اولین سوپر شارژرها هم توسط این شرکت تولید شد و پس از جنگ هم تولید آن ادامه داشت . ساخت همین سوپرشارژرها باعث ورود شرکت جنرال الکتریک به حوزه ی صنایع هوایی شد و شرکت حمل و نقل هوایی جنرال الکتریک پدید آمد .

شرکت رادیو آمریکا

در سال ۱۹۱۹ میلادی ، شرکت رادیو آمریکا توسط جنرال الکتریک تاسیس شد که فعالیت اصلی آن تولید و عرضه ی رادیو بود . سال ۱۹۳۰ میلادی این شرکت از جنرال الکتریک جدا شد و به صورت مستقل به فعالیت خود ادامه داد .

رسانه های گروهی

درسال ۱۹۱۹ میلادی یک اتفاق دیگر هم برای شرکت جنرال الکتریک رخ داد . شرکت جنرال الکتریک پا به دنیای رسانه ها گذاشت و از آن به عنوان یک ابزار تبلیغاتی برای معرفی برند و محصولات خود استفاده کرد . همچنین بیشترین درصد سهام دو کانال معروف کلمبیا پیکچرز و شبکه ی تلویزیونی ان بی سی را نیز در اختیار خود دارد .

تاثیر رهبری در جنرال الکتریک

ویژگی که باعث شد شرکت جنرال الکتریک را منحصر به فرد بسازد ،فقط قدمت و ارزش آن نبود . جنرال الکتریک شرکتی بود مفهوم نوینی از رهبری و مدیریت را در حوزه ی صنعت و کسب و کار مطرح کرد و تاثیر آن را در شرکت های صنعتی جهان به وضوح نشان داد . خالق جنرال الکتریک توماس ادیسون بود . شخصی که نوآوری و اختراعات زیادی برای بشریت عرضه کرد و به بهبود زندگی بشر و بالا رفتن کیفیت کمک شایانی کرد .

افسانه ای به نام جک ولش طی دو دهه نامش با جنرال الکتریک گره خورد و سبک نوینی از رهبری و مدیریت را به دنیا معرفی کرد . جک ولش فقط خالق فناوری ها و اختراعات نبود . مدیریت منحصر به فرد او در شرکت جنرال الکتریک باعث شد در سال ۲۰۰۱ میلادی که شرکت را ترک کرد میراثی معادل ۴۰۰ میلیارد دلار سرمایه برای شرکت از خود بر جای گذارد . در سالهای اخیر هم مدیریت شرکت با فردی به نام جفری ایملت می باشد که در سال های اخیر دوران ریاست پر چالشی را پشت سر گذاشته است .

البته از نقش مشاورین برندینگ شرکت جنرال الکتریک هم در کسب این پیروزی نباید غافل بود . استراتژی هایی که برای برندینگ و مارکتینگ جنرال الکتریک طراحی شد دقیقا هم راستای اهداف شرکت بود و همین ها جنرالالکتریک را منحصر به فرد ساخت .

چالش ها و پستی و بلندی های بسیاری سر راه شرکت جنرال الکتریک بود تا امروز به مقام ۱۱ دنیا رسید . این مقام آسان به دست نیامد. امروز در داستان کوتاهی که برای شما از شرکت جنرال الکتریک گفتم .سبک رهبری نوین . نگاه نو به زندگی . خلق کیفیت در کنار نوآوری . اهمیت برای ارزش ها چهار کلید اصلی موفقیت جنرال الکتریک است.

نگاهی به استراتژی جنرال الکتریک

مروری بر آیین پیروزی جک ولش مدیر عامل اسبق جنرال الکتریک

نگاهی به استراتژی جنرال الکتریک

استراتژی جنرال الکتریک بسیار واضح بود. شرکت جنرال الکتریک قصد داشت از صنایعی که به صنایع عام تبدیل شده بودند، به سمت صنایعی حرکت کند که محصولاتی با فناوری‌های دارای ارزش افزوده‌ی بالا تولید می‌کرد، یا این‌که به جای عرضه کالا به ارائه خدمات رو بیاورد. قصدشان این بود که به عنوان بخشی از این حرکت، منابع انسانی یعنی همان کارکنان را با تمرکز شدید بر آموزش و توسعه، به شکل گسترده‌ای بهبود بخشند.

شرکت جنرال الکتریک این استراتژی را پس از شکست سختی که در دهه‌ی ۱۹۷۰ از ژاپنی‌ها خورد، در پیش گرفت. آن‌ها به سرعت صنایعی را که جنرال الکتریک در آن‌ها حاشیه سود قابل قبولی داشت، مثل تلویزیون و کولر به صنایع عام تبدیل کردند. جنرال الکتریک در حال باخت بود و وضعیت تدافعی به خود گرفته بود. کیفیت، هزینه و خدمات، که در واقع سلاح‌های چنین صنعتی است، در مقابل نوآوری و قیمت‌های نزولی ژاپنی‌ها آن‌قدرها هم ابزار خوبی نبود. روزهای کاری در جنرال الکتریک عذاب‌آور و پایان‌ناپذیر بود و با وجود بهبودهایی که در بهره‌وری و افزایش نوآوری داشتند، حاشیه‌ی سودشان مدام کمتر و کمتر می‌شد زیرا رقبایی مانند توشیبا هیتاچی و ماتسوشیتا بسیار قدرتمند بودند.

در این میان، جک ولش که اواخر دهه‌ی ۷۰ بر بخش سرمایه جنرال الکتریک نظارت می‌کرد، از دیدن این که کسب درآمد در خدمات مالی، به خصوص با توجه به وضعیت خوب ترازنامه جنرال الکتریک چه‌قدر آسان است، متعجب و خوشحال بود. در این بخش، از اتحادیه‌های کارگری و رقابت خارجی خبری نبود و راه‌های خلاقانه و جذاب فراوانی برای ارائه‌ی محصولات و خدمات متمایز وجود داشت. رسیدن به سودهای بزرگ آن‌قدرها آسان نبود اما در عین حال دشوار هم نبود.

زمانی که جک ولش مدیرعامل شد می‌دانست که جنرال الکتریک باید تا حد امکان از هر صنعتی که بوی صنعت عام از آن به مشام می‌رسد فاصله بگیرد و به اندازه‌ی ممکن به آن سر طیف، یعنی صنایع تخصصی نزدیک شود. به همین دلیل سرمایه را از صنایعی مانند تلویزیون، لوازم خانگی کوچک، کولر و یک شرکت بزرگ زغال سنگ به نام یوتااینترنشنال خارج و به شدت در بخش سرمایه جنرال الکتریک سرمایه‌گذاری کردند؛ آر. سی. ای را خریدند که شامل ان. بی. سی بود و منابعی را به ساخت محصولات با فناوری پیشرفته در بخش‌های قدرت، پزشکی، موتور هواپیما و لوکوموتیو تخصیص دادند.

لابد می‌پرسید چرا در این شرایط متغیر، جنرال الکتریک بیش از بیست سال به یک استراتژی پایبند بود؟ پاسخ این است که اگر استراتژی در مسیر درست قرار بگیرد و به اندازه کافی وسیع باشد، نیازی نیست مدام تغییر کند، به‌خصوص اگر مدام با اجرای طرح‌های ابتکاری جدید تقویت شود. آن‌ها در طول این بیست سال، چهار برنامه را برای تقویت استراتژی خود اجرا کردند: جهانی سازی، افزودن خدمات به محصولات، شش سیگما و تجارت الکترونیک. علت پایداری استراتژی آن‌ها بیش از هر چیز این بود که بر پایه‌ی دو اصل زیربنایی قوی استوار بود: صنایع عام بد است و کارکنان مهم‌ترین دارایی ما هستند. تقریبا هر تصمیمی که درباره‌ی تخصیص منابع می‌گرفتند بر پایه‌ی این دو باور استوار بود.

در عین حال بعضی شرکت‌ها می‌توانند در بازار کالاهای عام هم پیروز باشند، وال مارت شرکت خرده‌فروشی آمریکایی، که دارای بزرگترین شبکه فروشگاه‌های زنجیره‌ای موادغذایی، سوپرمارکت‌ها و هایپر مارکت‌ها در جهان می‌باشد نمونه‌ی موفق شرکتی است که کیفیت و خدمات خود را بالا برد و هزینه‌ها را تعدیل کرد تا در یک بازی شدیدا رقابتی پیروز شود. در سال مالی ۲۰۱۳ شرکت وال مارت با درآمدی معادل ۴۶۹ میلیارد دلار، به عنوان بزرگترین شرکت جهان بر پایه‌ی میزان درآمد شناخته شد. در سال ۲۰۱۱ نیز در رتبه‌بندی انجام شده توسط مجله فورچون، شرکت وال مارت در فهرست فورچون جهانی ۵۰۰ رتبه اول از بزرگترین شرکت‌های عمومی جهان را به خود اختصاص داد اما این واقعا کار بسیار دشواری است، زیرا فرصت انجام هیچ اشتباهی را ندارید.

بنابراین توصیه‌ی جک ولش این است که در تعیین استراتژی به دنبال خروج از صنایع عام باشید. به شدت تلاش کنید تا محصولات و خدمات‌تان متمایز شود تا به این ترتیب مشتریان مانند چسب به شما بچسبند و وفادار بمانند. به نوآوری، فناوری، فرآیندهای داخلی، افزودن خدمات به محصولات و هرچیزی که در منحصربه فرد بودن شما تأثیر دارد رو بیاورید. اگر این کار را به درستی انجام دهید، حتی با ارتکاب چند اشتباه باز هم می‌توانید موفق شوید.

مشخصات فنی ماتریس 300

فهرست این مقاله ( با کلیک روی هر عنوان به آن قسمت منتقل می شوید ) :

مشخصات فنی هلی شات ماتریس 300

مشخصات فنی ماتریس 300 برای معرفی و شناسایی این هلی شات تخصصی بسیار اهمیت دارد چرا که کاربران می توانند با آشنایی این هلی شات نوع کاربری آن را تشخصی داده و ببینند آیا این مدل برای مصارفشان کاربرد دارد یا نه ! البته هلی شات ماتریس 300 یکی از تخصصی ترین و گران ترین هلی شات های dji محسوب می شود و معمولا کمتر کاربر عامی برای خرید آن اقدام می کند . چرا که این کمپانی برای رفع نیاز کاربران عام هلی شات های بسیار متنوع با رنج های قیمتی بسیار خوبی دارد و معمولا سازمان ها و مجموعه هایی که به دنبال کار تخصصی هستند و نیاز مخصوصی دارند به دنبال خرید ماتریس 300 می آیند . حال با ما همراه باشید تا در ادامه به بررسی تخصصی ویژگی های این مدل بپردازیم .

ویژگی های فنی ماتریس 300

وزن و ابعاد

ماتریس 300 از کمپانی DJI دارای وزنی معادل 6300 کیلوگرم است . این میزان وزن نسبتا بالاست از این روی طراحی این مدل بسیار قدرتمند است و موتور های براشلس می توانند هلی شات را پرقدرت از روی زمین بلند کنند . ابعاد این مدل معادل 43*76*81 سانتی متر است و نسبتا ابعاد و سایز بزرگی دارد . بازوهای این مدل نیز تا می شود از این روی اپراتور برای حمل و نقل فضای کمتری را به دستگاه اختصاص می دهد و بسیار راحت خواهد بود . برای به پرواز در آوردن این مدل فضای باز را به شما پیشنهاد می دهیم . این مدل در یک رنگ طوسی طراحی و تولید شده است که بی شک می تواند پوشش دهنده سلایق مختلف باشد .

سیستم ارسال تصویر

سیستم ارسال تصویر ماتریس 300 ازنوع Dual Band 2.4 – 5.8GHz | OcuSync 2.0 می باشد . از این روی تا فواصل بسیار دور و طولانی تصاویر را خواهید داشت . این سیستم بسیار قدرتمند است و بی شک می توانید در کنار پرواز بسیار پایدار تصاویر را به دون خطا و فاقد لرزش نیز دریافت کنید . برای ثبت تصاویر و فیلم های گرفته شده این مدل تا 256 گیگ نیز رم را ساپورت می کند .

برد پروازی

برد پروازی هلی شات ماتریس 300 معادل 15 کیلومتر (FCC) و 8 کیلومتر (SRRC) و 8 کیلومتر (CE) می باشد . کشور ما با قوانین بین الملل ce متناسب است از این روی می توانید در مناطق باز و فاقد پارازیت و امواج مخرب تا حداکثر میزان برد رادیویی را تجربه کنید . برد پروازی این مدل نیز همانند تمامی هلی شات های تخصصی 500 متر است .

باتری

باتری ماتریس 300 از نوع 52.8 ولت | 5935 میلی آمپر | Li-PO می باشد و مدت زمان پروازی آن معادل 55 دقیقه می باشد . این مدت زمان برای انجام پرواز و اجرای پروژه های مختلف می تواند بسیار کامل و کارآمد باشد . هر باتری در عرض 60 دقیقه شارژ می شود . اگر به مدت زمان های طولانی جهت پرواز نیاز دارید بهترین و آسان ترین راه ممکن تهیه باتری یدک به تعداد دلخواه است .

محدوده دمایی

ماتریس 300 از آنجایی که هلی شاتی تخصصی محسوب می شود دارای محدوده دمایی وسیع تری نسبت به سایر مدل های معمولی تر می باشد و می تواند در بازه دمایی -20 الی 50 درجه سانتی گراد به پرواز در آید . از این روی می توانید در لوکیشن های مختلف با بازه دمایی های گوناگون پرواز کنید و پروژه های خود را به سرانجام برسانید .

سرعت و پایداری در باد

سرعت هلی شات ماتریس 300 معادل 54 کیلومتر بر ساعت می باشد و همچنین تا میزان 83 کیلومتر بر ساعت نیز در برابر باد مقاوم است . از آنجایی که این مدل بسیار قدرتمند است در برابر باد نیز مقاوم است .

موتور

در طراحی و ساخت ماتریس 300 از چهار عدد موتور براشلس استفاده شده است . موتورهای براشلس موتور های بسیار قدرتمندی هستند که در طراحی و ساخت انواع هلی شات های تخصصی کاربرد دارند . این موتور ها می توانند به راحتی وزن این مدل را تحمل کرده و براحتی هلی شات را از روی زمین بلند کنند .

ریموت کنترل

ریموت کنترل ماتریس 300 از نوع Dual Band 2.4GHz – 5.8GHz می باشد و بر روی ریموت کنترل یک مانیتور قرار داده شده است که تصاویر لحظه ای را بر روی آن مشاهده خواهید کرد . حضور مانیتور بر روی ریموت کنترل شما را از نصب نرم افزار و حمل تلفن همراه بی نیاز می کند .

سنسور عدم برخورد

در طراحی ماتریس 300 سنسور های عدم برخورد در قسمت های بالا, پایین, جلو, چپ, راست, عقب تعبیه شده است . از این روی پروازی بسیار ایمن را تجربه خواهید کنید .

مودهای هوشمند پروازی

مودهای هوشمند پروازی به قابلیت ها و پرواز های هوشمند و از پیش تعریف شده ای گفته می شود که اپراتور با استفاده از آن ها می تواند پرواز بسیار دقیق و قابل قبولی را تجربه کنید و در کنار پرواز نسبت به ثبت و ضبط تصاویر و فیلم های دلخواه اقدام کند . از جمله مود های هوشمند پروازی این مدل می توان به Active Track 3.0, Al Spot-Check, DJI Airsense, PinPoint, RTK, Smart Inspection, Smart Pin & Track, Waypoint 2.0, بازگشت به خانه, سیستم عیب یابی هوشمند اشاره کرد .

سوالات متدوال ماتریس 300

هلی شات

1. آیا می توان کانکتور تک گیمبال رو به پایین را با اتصال دو گیمبال جایگزین کرد؟
بله
برای اطمینان از ایمنی ، توصیه می شود قبل از تعویض اتصال گیمبال ، هواپیما را خاموش کرده و باتری های هوشمند پرواز TB60 را جدا کنید.
2.درجه حفاظت از نفوذ M300 RTK چقدر است؟ آیا می توانم در زیر باران پرواز کنم؟
Matrice 300 RTK دارای درجه حفاظت IP45 است. با این حال ، درجه حفاظت برای همیشه موثر نیست و ممکن است به دلیل فرسودگی کاهش یابد. در باران سنگین تر از 100 میلی متر / 24 ساعت پرواز نکنید.
3.کدام پروانه ها با M300 RTK عرضه می شوند؟
M300 RTK با پروانه های استاندارد 2110 ارائه می شود. همچنین می توانید از ملخ های کم صدا با ارتفاع زیاد 2195 استفاده کنید.

باتری

1.چقدر طول می کشد تا دو باتری هوشمند پرواز TB60 کاملاً شارژ شود؟
با منبع تغذیه 220 ولت: شارژ کامل دو باتری پرواز هوشمند TB60 حدود 60 دقیقه طول می کشد. و حدود 30 دقیقه برای شارژ آنها از 20٪ تا 90٪.
2.با منبع تغذیه 110 ولت: شارژ کامل دو باتری پرواز هوشمند TB60 حدود 70 دقیقه و برای شارژ آنها از 20٪ تا 90٪ حدود 40 دقیقه طول می کشد.
3.چند باتری می تواند همزمان Battery Station را شارژ کند؟
می تواند همزمان هشت باتری هوشمند پرواز TB60 و چهار باتری هوشمند WB37 را در خود ذخیره کند. می تواند همزمان دو باتری هوشمند پرواز TB60 و یک باتری هوشمند WB37 را شارژ کند. باتری هایی که بالاترین سطح باتری آشنایی با ماتریس قیمت گذاری را دارند ابتدا شارژ می شوند و به دنبال آن باتری های سطح پایینتری شارژ می شوند.
4.چگونه باتری هوشمند پرواز TB60 را نگهداری کنم؟
1. قبل از استفاده ، دو باتری هوشمند پرواز TB60 را به عنوان یک جفت علامت بزنید که همیشه با هم شارژ / تخلیه می شوند تا عملکرد بهینه داشته باشید.
2. بلافاصله پس از پرواز شارژ نکنید. قبل از شارژ بگذارید باتری در دمای اتاق خنک شود.
3. دمای مناسب شارژ باتری پرواز هوشمند TB60 15 درجه سانتیگراد – 40 درجه سانتیگراد است.
4. دمای مناسب ذخیره سازی باتری پرواز هوشمند TB60 22 درجه سانتی گراد – 30 درجه سانتی گراد است. اطمینان حاصل کنید که آنها در محیطی عاری از رطوبت و در معرض تابش مستقیم آفتاب ذخیره نشده اند.
5- اگر باتری بیش از 10 روز استفاده نمی شود ، لطفاً آن را تخلیه کنید تا سطح باتری به 40٪ – 65٪ کاهش یابد و آن را به درستی ذخیره کنید. برای سالم ماندن باتری آن را هر 3 ماه شارژ کرده و تخلیه کنید.
5.آیا می توان از باتری هوشمند پرواز TB60 در محیط های کم دما استفاده کرد؟
دمای عملکرد باتری هوشمند پرواز TB60 -20 تا 50 درجه سانتیگراد است. هنگامی که باتری در محیط دمای پایین استفاده می شود ، توجه داشته باشید که عمر باتری کاهش می یابد. برای بهینه سازی عملکرد در سرما ، توصیه می شود قبل از استفاده ، باتری را تا 15 درجه سانتیگراد گرم کنید.
هنگام شارژ باتری ها در محیط بین -20 درجه سانتی گراد تا 5 درجه سانتیگراد ، عملکرد خود گرمایش فعال می شود تا دمای باتری را به بیش از 5 درجه سانتیگراد برساند.
پس از نصب روی هواپیما و روشن شدن ، اگر دمای باتری کم باشد ، خود به خود گرم می شود تا دما را در حدود 16 تا 20 درجه سانتیگراد نگه دارد.
6.آیا M300 RTK از باتری های هوشمند پرواز TB50 / TB55 پشتیبانی می کند؟
نه
7.آیا می توان باتری پرواز هوشمند TB60 را در هواپیما حمل کرد؟
ظرفیت باتری پرواز هوشمند TB60 274 ​​Wh است و طبق مقررات هواپیمایی نمی توان آن را روی هواپیما حمل کرد.
8.چرا باتری در هنگام ذخیره سازی گرم است؟
هنگامی که باتری برای مدت طولانی ذخیره می شود ، برای اطمینان از ایمنی ذخیره سازی و افزایش عمر باتری ، باتری به طور خودکار شروع به تخلیه خود می کند تا حدود 65٪. طبیعی است که در این فرآیند باتری کمی گرم شود.
9.آیا وقتی دو باتری در سطح مختلف باتری قرار دارند ، می توان هواپیمای بدون سرنشین را بلند کرد؟
اگر اختلاف ولتاژ دو باتری در حد 0.7 ولت باشد ، M300 RTK می تواند خاموش شود ، اگر برنامه قادر به خاموش شدن نباشد ، این برنامه به شما اطلاع می دهد که “اختلاف قدرت در دو باتری بسیار زیاد است”.

کنترل از راه دور

1.آیا کنترل از راه دور M300 RTK با سایر محصولات DJI سازگار است؟
خیر
2.چه نوع پورت خروجی تصویر DJI Smart Controller Enterprise ارائه می دهد؟
پورت HDMI.
3.چه سیستم انتقالی در استفاده از DJI Smart Controller Enterprise استفاده می شود؟
OcuSync Enterprise.
4.اندازه صفحه نمایش ، وضوح تصویر و حداکثر روشنایی DJI Smart Controller Enterprise چیست؟
این گوشی با یک صفحه نمایش لمسی با روشنایی بالا 5.5 اینچ 1920 × 1080p با حداکثر روشنایی 1000 cd / m² ارائه می شود.
5.آیا DJI Smart Controller Enterprise از دانگل های 4G پشتیبانی می کند؟
بله. از دانگل ZTE MF833V پشتیبانی می کند.
6.آیا DJI Smart Controller Enterprise از CrystalSky پشتیبانی می کند؟
خیر. به دلیل قدرت پردازش محدود CrystalSky ، نمی تواند از عملکردهای پیشرفته هوشمند M300 RTK پشتیبانی کند.

انتقال

1.چند منبع تغذیه دوربین را می توان همزمان مشاهده کرد؟
حالت کنترل از راه دور دوگانه: مشاهده حداکثر 3 فید زنده به طور همزمان (از جمله دوربین FPV).
حالت کنترل از راه دور تنها: نمایش حداکثر 2 فید زنده به طور همزمان (از جمله دوربین FPV).
2.آیا می توانم با استفاده از آشنایی با ماتریس قیمت گذاری دوربین FPV عکس یا فیلم ضبط کنم؟
خیر

محموله ها

1.کدام محموله ها با M300 RTK سازگار هستند؟
M300 RTK با L1 ، P1 ، Zenmuse H20 سری ، Zenmuse XT S ، Zenmuse XT2 ، Zenmuse Z30 و محموله های شخص ثالث ساخته شده با استفاده از DJI Payload SDK سازگار است. لطفاً قبل از استفاده ، جدیدترین سیستم عامل بارها را بارگیری کرده و سیستم عامل را به روز کنید. آنها را با M300 RTK.
2.چند محموله می تواند به طور همزمان سوار شود؟
M300 RTK می تواند همزمان 3 بار حمل را با استفاده از اتصال دو گیمبال رو به پایین و اتصال گیمبال رو به بالا حمل کند.
3.هلی شات M300 RTK از چه پیکربندی هایی برای بارگیری پشتیبانی می کند؟
M300 RTK از پیکربندی های بارگیری زیر پشتیبانی می کند:
گیمبال تک رو به پایین: Zenmuse XT2 ، Zenmuse XT S ، Zenmuse Z30 ، Zenmuse H20 ، Zenmuse H20T و محموله های شخص ثالث که در PSDK ساخته شده اند. دو گیمبال: Zenmuse XT2 + Zenmuse Z30؛ Zenmuse XT2 + Zenmuse H20؛ Zenmuse XT S + Zenmuse Z30؛ Zenmuse XT S + Zenmuse H20؛ و یکی از تک گیمبالهای فوق با محموله شخص ثالث در PSDK
سه گیمبال: یکی از پیکربندی های دو گیمبال فوق العاده + محموله شخص ثالث در PSDK
توجه: Zenmuse XT2 فقط می تواند روی درگاه راست گیمبال رو به پایین سوار شود (چپ و راست از منظر نگاه مستقیم به پهپاد از جلو تعیین می شوند).
4.آیا می توانم چندین گیمبال را همزمان کنترل کنم؟
شما می توانید حرکات هر گیمبال را به طور همزمان کنترل کنید ، اما نمی توانید به طور همزمان عکس / فیلم بگیرید.
5.آیا می توانم زاویه دوربین FPV را از طریق کنترل از راه دور کنترل کنم؟
نه ، زاویه دوربین FPV قابل تغییر نیست.
آیا M300 RTK از Zenmuse XT ، Zenmuse X4S ، Zenmuse X5S یا Zenmuse X7 پشتیبانی می کند؟
خیر

1.آیا M300 RTK از فناوری PPK پشتیبانی می کند؟
پشتیبانی از PPK به زودی ارائه می شود.
2.آیا M300 RTK توانایی ارائه داده های درجه بررسی را دارد؟
هنگامی که مجهز به محموله شخص ثالث طراحی شده برای گرفتن اطلاعات با دقت درجه بررسی است ، می توان از M300 RTK برای انجام ماموریت های نقشه برداری استفاده کرد. دقت داده خاص به عملکرد و سازگاری دوربین های شخص ثالث بستگی دارد. برای اطلاعات بیشتر ، لطفاً فرم تماس با ما را در پایین صفحه پر کنید و ما در اسرع وقت با شما تماس خواهیم گرفت.
3.آیا M300 RTK با ایستگاه موبایل D-RTK 2 برای M210 RTK V2 سازگار است یا مورد Phantom 4 RTK؟
آره. لطفاً به کتابچه راهنمای کاربر M300 RTK مراجعه کرده و سیستم عامل D-RTK 2 Mobile Station را به روز کنید. لطفا توجه داشته باشید که هنگام استفاده از Mobile Station با M210 RTK V2 ، Phantom 4 RTK یا M300 RTK ، حالت های مختلفی باید انتخاب شوند. ایستگاه موبایل D-RTK 2 فقط یکی از سه مدل را همزمان پشتیبانی می کند. برای جزئیات بیشتر ، لطفاً به کتابچه راهنمای کاربر مراجعه کنید.
4.چگونه M300 RTK اطلاعات دیفرانسیل در زمان واقعی را بدست می آورد؟
M300 RTK از دو طریق زیر اطلاعات دیفرانسیل در زمان واقعی را بدست می آورد:
1. با اتصال به ایستگاه موبایل D-RTK 2 (RTCM3.2)
2. با اتصال کنترل از راه دور به سرویس RTK شبکه NTRIP از طریق یک دانگل 4G یا یک کانون WiFi (از RTCM3.0 / RTCM3.1 / RTCM3.2 پشتیبانی می کند)
آیا یک ایستگاه موبایل D-RTK 2 می تواند همزمان از چندین هواپیمای بدون سرنشین M300 RTK پشتیبانی کند؟
بله ، هیچ محدودیتی در تعداد هواپیماهای بدون سرنشین که می توانند به طور همزمان استفاده شوند وجود ندارد.

نرم افزار

1.چگونه سیستم عامل را به روز کنم؟
1. از طریق رایانه: با اتصال به رایانه برای به روزرسانی سیستم عامل هواپیما ، کنترل از راه دور و ایستگاه موبایل D-RTK 2 ، از DJI Assistant 2 For Matrice استفاده کنید.
2. از طریق برنامه DJI Pilot: سیستم عامل هواپیما ، کنترل از راه دور و ایستگاه باتری هوشمند BS60 را به روز کنید.
برای اطلاعات بیشتر لطفاً به کتابچه راهنمای کاربر مراجعه کنید.
2.چه برنامه ها و نرم افزارهایی توسط M300 RTK پشتیبانی می شوند؟
در حال حاضر فقط برنامه خلبان DJI (نسخه اندروید) پشتیبانی می شود. DJI GS Pro به زودی پشتیبانی خواهد شد.
3.کدام SDK ها در M300 RTK موجود هستند؟
M300 RTK از DJI Onboard SDK ، Payload SDK و Mobile SDK پشتیبانی می کند. برای پشتیبانی فنی ، لطفا با [email protected] تماس بگیرید.

1.آیا می توانم از M300 RTK خود در مناطق / کشورهای مختلف استفاده کنم؟
خیر. قبل از خرید ، لطفاً در مورد محل استفاده از این پهپاد با نمایندگی DJI Enterprise خود تأیید کنید.

شماکاربران گرامی می توانید جهت استعلام قیمت هلی شات و ثبت سفارش ماتریس 300 با کارشناسان جهان آرسی در ارتباط باشید . امیدواریم مقاله مشخصات فنی ماتریس 300 برای معرفی ویژگی های این مدل برای شما کاربردی بوده باشد . لطفا سوالات خود را در قسمت کامنت ها از ما بپرسید تا کارشناسان ما به شما پاسخ دهند .

سلام ! بهار هنرخواه هستم . من عاشق نوشتنم و مدتیه که راجع به محصولات تفریحی سرگرمی هوشمند و تکنولوژی مطالبی رو جمع آوری و تولید می کنم تا بتونم اطلاعات مفیدی را در اختیار مخاطبان علاقه مند قرار بدم :)

تحلیل SWOT چیست ؟ بررسی کاربرد SWOT در استراتژی بازاریابی

تحلیل SWOT (تحلیل اس‌دبلیواوتی) یک تکنیک و ابزاری تحلیلی برای شناخت چهار عامل مهم و اثرگذار بر یک کسب و کار یا یک فرد است. تجزیه و تحلیل SWOT یک مدل ساده آشنایی با ماتریس قیمت گذاری است که نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها سازمان را برای ایجاد استراتژی بازاریابی مورد بررسی قرار می‌دهد.

برای انجام این کار، باید توجه داشت که سازمان چه کاری می‌تواند و چه کاری نمی‌تواند ، انجام دهد و همچنین ارزیابی شرایط بالقوه مطلوب یا نامطلوب مربوط به محصولات یا خدمات شرکت.

تحلیل SWOT در حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک مانند مدیریت استراتژیک ، تعیین استراتژی بازاریابی ، تدوین استراتژی فروش ، …. استفاده می‌شود.

نقاط قوت ( قوت ها ) Strengths

نقاط ضعف ( ضعف ها ) Weaknesses

نقاط فرصت ( فرصت ) Opportunities

نقاط تهدید ( تهدیدها ) Threats

تحلیل SWOT به ایجاد توازن پایدار در بازار کسب و کار شما کمک می‌نماید. تحلیل SWOT به شما کمک می‌کند تا کسب و کار خود را به گونه‌ای توسعه دهید که بهترین مزیت‌ها، توانایی‌ها و فرصت‌های شما را به بهترین شکل ممکن بکار گرفته شود.

تجزیه و تحلیل SWOT کسب و کار

آنچه SWOT را قدرتمند می‌سازد عبارت از این است که با اندیشیدن، می‌توان فرصت‌هایی را یافت که به خوبی مورد استفاده شود و با درک ضعف‌ها ، می‌توان تهدیدات را مدیریت نمود و یا از بین برد . با نگاهی به خود و رقبای خود با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT، می‌توانید شروع به ساخت یک استراتژی نمایید، که مزیت‌های خود را از رقبا تشخیص داده و روش رقابت را تعیین نمایید.

روش تجزیه و تحلیل SWOT

این ابزار در سال 1960 توسط آلبرت هومفری در سال 1960 ارائه شده است. شما می‌توانید از آن به دو روش استفاده کنید :

• تحلیل SWOT ، ابزاری برای درک مناسب افراد از یکدیگر ( غیررسمی )
• تحلیل SWOT ، ابزاری برای تدوین سند استراتژی ( کاملا رسمی )

نکته :

نقاط قوت و نقاط ضعف ، جزء عناصر درون سازمان شما هستند، در حالی که فرصت ها و تهدیدات به‌طورکلی با عوامل خارجی ارتباط دارند. به همین دلیل، تحلیل SWOT گاهی اوقات تحلیل داخلی و خارجی Internal-External Analysis نامیده می‌شود و ماتریس SWOT / تحلیل SWOT ، گاهی به نام ماتریس IE شناخته می‌شود.

کشف “نقاط قوت” در تحلیل SWOT

• سازمان شما چه مزیت‌هایی دارد؟
• چه کاری بهتر از هر کس دیگری انجام می دهید؟
• چه منابع منحصر به فرد در اختیار دارید و یا کدام منبع ارزان قیمت را در اختیار دارید که می تواند بر روی دیگران تأثیر بگذارد؟
• مردم چه نقاط قوتی در شما می‌بینند ؟
• چه عواملی باعث می شود که شما “بفروشید” ؟

پیشنهاد منحصر به فرد فروش Unique Selling Proposition : USP سازمان شما چیست؟

نقاط قوت خود را از منظر داخلی و از نقطه نظر مشتریان و افراد موجود در بازار خود در نظر بگیرید. همچنین اگر شما مشکلی در شناسایی نقاط قوت خود دارید، سعی کنید فهرستی از ویژگی‌های سازمان خود را بنویسید. امیدوارم بعضی از این نقاط قوت شما باشند. به نقاط قوت خود نگاه کنید، در مورد آنها با توجه به رقبای خود ، فکر کنید. به عنوان مثال، اگر تمام رقبای شما دارای محصولاتی با کیفیت بالا هستند، بنابراین ، فرآیند تولید با کیفیت بالا در بازار سازمان شما یک نقطه قوت نیست، بلکه ضرورت است.

کشف “نقاط ضعف” در تحلیل SWOT

• چه چیزی می‌تواند بهبود یابد؟
• از چه کارهایی باید اجتناب شود؟
• مردم چه نقاط ضعفی در شما میبینند ؟
• چه عواملی باعث افت فروش شما می‌شود؟

نقاط ضعف خود را از دیدگاه داخلی و خارجی در نظر بگیرید: آیا نقاط ضعفی وجود دارد که دیگران آن راببیند و شما نبینید ؟ آیا رقبای شما بهتر از شما عمل می‌نمایند؟ در حال حاضر بهتر است که واقع بینانه به گزینه‌ها نگاه نمایید. و هر چه زودتر با حقایق ناخوشایند سازمانتان روبرو شوید.

کشف “فرصت ها” در تحلیل SWOT

• چه فرصت‌هایی وجود دارد ؟
• شما از چه روند جالبی آگاه هستید؟

فرصت های مفید می‌تواند از موارد زیر باشد :

• تغییرات در تکنولوژی و بازار در هر دو مقیاس گسترده و جزئی.
• تغییرات در سیاست دولت در ارتباط با حوزه کاری شما.
• تغییرات در الگوهای اجتماعی، مشخصاتی جمعیت، تغییرات شیوه زندگی و غیره.
• رخدادهای محلی.

نکته :

هنگامی که به فرصت‌ها نگاه می‌کند، به نقاط قوت خود نیز نگاه کنید و از خودتان بپرسید که آیا با این نقاط قوت میتوانید از فرصت‌ها استفاده نمایید ؟ همچنین ، نقاط ضعف خود را بررسی کنید و از خودتان بپرسید که آیا می‌توانید با از این بین بردن این نقاط ضعف ، از این فرصت‌ها استفاده نمایید ؟

کشف “تهدید ها” در تحلیل SWOT

• چه موانعی دارید ؟
• رقبا شما چه کار می‌کنند؟
• آیا استانداردهای کیفی شغل، محصولات یا خدمات شما تغییر نموده است ؟
• آیا فناوری در حال تغییر است و آیا این تغییر می‌تواند موقعیت شما را تهدید نماید؟
• آیا شما بدهی‌های ناجور یا مشکلاتی خصوص جریان نقدی دارید؟
  آیا هر یک از نقاط ضعف شما به طور جدی تجارت شما را تهدید می‌نماید؟

نکته:

بررسی فرصت‌ها و تهدیدات به شما اطمینان دهد که عوامل بیرونی نظیر مقررات جدید دولت یا تغییرات تکنولوژیکی در صنعت را نادیده نگیرید. عوامل بیرونی را با تحلیل بیرونی پستله PESTELE Analysis بررسی می‌نماییم.

مقاله مرتبط :

تیم مشاوران مدیریت ایران : مطالب سایت شامل حمایت از حق مؤلف و مترجم میباشد و هرگونه کپی برداری بدون درج لینک منبع پیگرد قانونی دارد.

سوین فایل

با سلام. فروشگاه جامع سوین فایل مرجع فروش فایلهای دانلودی و ارائه دهنده با کیفیت ترین و جدید ترین فایلهای کلیه رشته های دانشگاهی می باشد. در صورت داشتن هر گونه سوال و یا سفارش فایل از بخش پشتیبانی سایت پیام دهید و یا به شماره 09305225106 پیامک ارسال فرمایید . با تشکر

پاورپوینت با موضوع آشنایی با ماتریس ADL در مدیریت استراتژیک

د انلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با ماتریس ADL در مدیریت استراتژیک، در قالب ppt و در 32 اسلاید، قابل ویرایش، شامل :

معرفی ماتریس ADL

مزایای ماتریس ADL

معرفی جدول مراحل چرخه زندگی

مراحل منسجم برای دستیابی به ماتریس ADL

شش مقوله کلی از استراتژی های ADL

استراتژی های پیشنهادی برای هر تقاطع

قسمتی از متن:

ماتریس ADL دارای ویژگی‏های مشابه ماتریس‏های BSG و GE می‏باشد، یعنی تصویری از موسسه در فضایی دو بعدی ایجاد می‏شود. ماتریس ADL توزیع بخش شرکت ها از طریق مراحل مختلف چرخه عمر صنعت را نشان می دهد. مفهوم مرحله چرخه عمر صنعت، به عنوان یک مقوله مهم است که تا حدی در دو ماتریس آشنایی با ماتریس قیمت گذاری BCG وماتریس GE شناخته است. ماتریس ADL به موقعیت مرکزی به عنوان یک متغیر کلیدی در فرایند مدیریت استراتژیک اشاره می کند. در طول فرایند طراحی، مدیران شرکت و تحلیلگر باید تمام استراتژی های ممکن را در نظر بگیرند.

توضیحات :

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع " آشنایی با ماتریس ADL در مدیریت استراتژیک " می باشد که در حجم 32 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده ا ست که می تواند توسط دانشجویان رشته های مجموعه مدیریت به عنوان ارائه کلاسی در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد .